ABPM

Logistics για την Ανώτερη Διοίκηση

Τηλέφωνο210 6215 220
Emailinfo@abpm.gr
Ιστοσελίδαwww.abpm.gr

Για συμμετοχή στο σεμινάριο της Αθήνας κάντε κλικ εδώ.

Για συμμετοχή στο σεμινάριο της Θεσσαλονίκης κάντε κλικ εδώ.

Το Σεμινάριο αυτό, απευθύνεται αποκλειστικά στα στελέχη της Ανώτατης Διοίκησης και έχει σκοπό να αναδείξει την τεράστια συμβολή των σύγχρονων Logistics στη Ρευστότητα και την Κερδοφορία της Επιχείρησης.
Δεν περιέχει θεωρητικές Ενότητες παρά μόνον Workshop, όπου δίνονται απαντήσεις σε ζητήματα που μπορεί να είναι καθοριστικά για την ανταγωνιστικότητα της Επιχείρησης. Ενδεικτικός είναι ο κατωτέρω κατάλογος θεμάτων που θα συμπληρωθεί με άλλα ζητήματα που απασχολούν το Top Management. Πριν την υλοποίηση του Σεμιναρίου θα επικοινωνήσει ο Εισηγητής με τους συμμετέχοντες προκειμένου να καταγραφούν τα προβλήματα όπου είναι επιθυμητό να δοθεί μεγαλύτερη έμφαση. Επίσης, θα παρουσιαστούν Εργαλεία και θα γίνει αποτίμηση των Οικονομικών Επιπτώσεων τους στην Επιχείρηση

ΤΙ ΘΑ ΑΠΟΚΟΜΙΣΟΥΝ ΟΙ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ

  • Αναγνώριση των δυνατοτήτων θεαματικής μείωσης Κόστους με αξιοποίηση των σύγχρονων Logistics
  • Χρήση Εργαλείων για άμεση χρήση από τα στελέχη των Logistics
  • Θεαματική μείωση των Αποθεμάτων με χρήση των Εργαλείων που θα δοθούν
  • Θεαματική μείωση των Ελλείψεων και επομένως Βελτίωση του CSL (Customer Service Level) του Πελάτη και αύξηξσ των Πωλήσεων
  • Χρήση BATNA για Επιτυχημένες Διαπραγματεύσεις
  • Αξιοποίηση των πόρων στην Αποθήκη
  • Εξοικείωση με τους σημαντικότερους Δείκτες και Αναφορές των Logistics
  • Βελτίωση ακρίβειας Πρόληψης
  • Σύγχρονα Εργαλεία για μέτρηση και βελτίωση Παραγωγικότητας στα σύγχρονα Logistics
  • 12μηνη υποστήριξη σε όλα τα ζητήματα του Σεμιναρίου on line άνευ κόστους

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Α. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΑΓΟΡΩΝ, Α' ΥΛΩΝ ΚΑΙ ΕΤΟΙΜΩΝ ΥΛΩΝ

  1. Συστήματα Πρόβλεψης και Αξιολόγηση των υπαρχόντων Μοντέλων (ΕΡΓΑΛΕΙΑ). Το forecasting ως Διεργασία
  2. MRP για τον Προγραμματισμό των Αγορών Α’ Υλών και των Πόρων της ΠαραγωγήςCapacity Planning και Εντοπισμός Bottleneck στη Διακίνηση των Υλικών

Β. ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ

  1. Ποιες είναι οι βασικές κατευθύνσεις στην Στρατηγική των Προμηθευτών σήμερα
  2. Πώς αξιολογώ τα Οικονομικά δεδομένα των Στρατηγικών Προμηθευτών (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  3. Πώς συμβάλλει η Μεθοδολογία Προσέγγισης Ολικού Κόστους στη μείωση Κόστους Αγορών
  4. Προσέγγιση Κόστους Χρόνου ζωής
  5. Value Analysis στη Σημαντική Μείωση Κόστους Υλικών (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  6. Πώς αξιολογούμε και πότε αποδεχόμαστε την προσφερόμενη έκπτωση Κλίμακος (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  7. Η στρατηγική των Διαπραγματεύσεων με τη Μέθοδο BATNA: Role Playing

Γ. ΑΠΟΘΗΚΗ - ΔΙΑΝΟΜΗ

  1. Σύγχρονα Συστήματα Διαχείρισης Αποθεμάτων που μειώνουν έως και 50% το Απόθεμα χωρίς να μειωθεί το Επίπεδο Εξυπηρέτησης (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  2. Από τι επηρεάζεται το Κόστος παραμονής των Προϊόντων στην Αποθήκη
  3. Πώς αξιοποιείται ο Χώρος με το κατάλληλο Σύστημα Αποθήκευσης (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  4. Πώς βελτιώνεται η Παραγωγικότητα στην ετοιμασία των Παραγγελιών βελτιώνοντας τη λήψη και την ετοιμασία (Picking) των Παραγγελιών
  5. Συνήθη Προβλήματα στην ετοιμασία Παραγγελιών (Έκτακτες Παραγγελίες, ελλείψεις, ανεπαρκές Credit Control κλπ) και πώς αντιμετωπίζονται, ώστε να βελτιωθεί η Εξυπηρέτηση των Πελατών (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  6. Πώς μειώνεται το Κόστος Διανομής (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  7. Πώς μετριέται και βελτιώνεται η Παραγωγικότητα του Προσωπικού στην ετοιμασία των Παραγγελιών (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)

Δ. ΔΕΙΚΤΕΣ - ΑΝΑΦΟΡΕΣ

  1. Οι κυριότεροι Δείκτες σε ολόκληρη την «Αλυσίδα των Logistics» (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  2. Οι κυριότερες Αναφορές των Logistics (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)

Ε. ΕΙΔΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ

  1. Marketing και Logistics
  2. Η Επίπτωση των Logistics στη Ρευστότητα (ΕΡΓΑΛΕΙΑ)
  3. Κατάλογος Κρίσιμων Σημείων στην Αλυσίδα Logistics για μείωση του Κόστους
  4. Βελτίωση της Ποιότητας μέσω της Επιστημονικής Δειγματοληψίας
  5. Ο Δείκτης Cash Conversion Cycle, ο Χαρακτηριστικός Δείκτης για τη Ρευστότητα
  6. Η συνεχής αξιολόγηση Προμηθευτών

Εισηγητής

Νικόλαος Ι. Μιχαλολιάκος, Διευθύνων Σύμβουλος, επί 20 χρόνια ανώτερο και ανώτατο Στέλεχος μεγάλων Διεθνών και Ελληνικών Επιχειρήσεων (MOTOR OIL, CIBA - GEIGYμε μεγάλη εμπειρία σε εκπαιδεύσεις και σε θέματα Παραγωγής & Εφοδιαστικής Αλυσίδας ως Διευθυντικό Στέλεχος Παραγωγής. Έχει διοικήσει συμβουλευτικά Έργα σε μεγάλες Διεθνείς και Ελληνικές Επιχειρήσεις όπως: Tosoh της Mitsubishi, Enel, Famar, Mefal Κύπρου, Bingo κλπ, για την Αξιολόγηση και Βελτίωση της Ποιότητας και της Αποδοτικότητας των Λειτουργιών των Προμηθειών και ευρύτερα της Εφοδιαστικής Αλυσίδας.

Δρ. Αθανάσιος Μπίκος, Διπλωματούχος Μηχανολόγος Μηχανικός Παραγωγής & Διοίκησης, απόφοιτος Ε.Μ.Π., διδάκτωρ από το University of Birmingham (U.K.), κάτοχος μεταπτυχιακού τίτλου ΜΒΑ από το πανεπιστήμιο Strathclyde (U.K.) εξειδικευμένος στο σχεδιασμό και μοντελοποίηση συστημάτων παραγωγής, συναρμολόγησης και Logistics με 15-ετή σχεδιαστική, διευθυντική και συμβουλευτική εμπειρία στο χώρο της διεθνούς Αυτοκινητοβιομηχανίας (όπου υλοποίησε Εφαρμογές Lean Manufacturing, Inbound and In-plant Material Flow Operations and Engineering Manager, Jaguar S-type launch, Castle Bromwich), Σύμβουλος προσομοίωσης νέου εργοστασίου Aston-Martin στο Geydon, Παν-ευρωπαϊκός Διευθυντής Σχεδιασμού και Εφαρμογής Συστημάτων Εφοδιαστικής Αλυσίδας, Visteon Automotive), αλλά και στο χώρο FMCG στην Ελλάδα. Διαθέτει μακρά εμπειρία στην Εφαρμογή ολοκληρωμένων Συστημάτων λογισμικού ERP, WMS και CRM.

Περιλαμβάνονται

  •   Σημειώσεις «Logistics για την Ανώτερη Διοίκηση»
  •   Όλη η παρουσίαση του σεμιναρίου σε ηλεκτρονική μορφή
  •   Τα Εργαλεία που αναφέρονται παραπάνω
  •   Βεβαίωση Παρακολούθησης
  •   Υποστήριξη επί 12 μήνες σε θέματα του σεμιναρίου

Για συμμετοχή στο σεμινάριο της Αθήνας κάντε κλικ εδώ.

Για συμμετοχή στο σεμινάριο της Θεσσαλονίκης κάντε κλικ εδώ.

 
 

Newsletter

Γραφτείτε στο Newsletter μας για να λαμβάνετε νέα μας και να είστε πάντα ενημερωμένοι για τα νέα σεμινάρια!